Las negociaciones salariales han evolucionado significativamente en Silicon Valley, donde las empresas están comenzando a ofrecer acciones como parte de la compensación de sus empleados. Este fenómeno, que antes era exclusivo de altos directivos, ahora se extiende a empleados de ventas y atención al cliente, lo que refleja un cambio en la dinámica laboral de la región.
Un cambio en la estructura de compensación
Históricamente, las opciones de acciones eran un beneficio reservado para CEOs y miembros de la alta dirección. Sin embargo, un análisis realizado por la plataforma de Recursos Humanos Deel, que abarcó 8,000 concesiones en 480 empresas, revela que el número de empleados de ventas que reciben parte de su salario en acciones ha aumentado casi un 30% desde mediados de 2025. En el mismo periodo, el porcentaje de empleados de marketing que reciben este tipo de compensación ha crecido un 24%.
A pesar de este crecimiento, el sector de ingeniería, tradicionalmente favorecido por las empresas tecnológicas, muestra signos de estancamiento en la adopción de este modelo de compensación. A nivel general, un estudio del economista Jakob Brounstein para Revelio Labs indica que el 70% de los empleados en grandes tecnológicas reciben parte de su salario en acciones, aunque solo el 35.8% de las empresas ofrecen esta opción.
Beneficios de recibir acciones
La tendencia hacia la compensación en acciones se ha visto impulsada por la creciente desconexión entre los salarios fijos y la inflación, lo que ha llevado a una pérdida del poder adquisitivo. A diferencia de un salario fijo, que puede no ajustarse a la inflación, las acciones ofrecen la posibilidad de multiplicar el valor si la empresa tiene éxito. Lauren Thomas, economista de Deel, señala que "se está convirtiendo en una parte fundamental de la compensación, pero no es lo mismo que un salario".
Ejemplos de empresas como Nvidia y SpaceX ilustran cómo esta modalidad de compensación está siendo adoptada por empresas de alto perfil en el sector tecnológico. La posibilidad de que los empleados se beneficien directamente del éxito de la empresa se ha convertido en un atractivo significativo en un mercado laboral competitivo.
Un fenómeno en crecimiento a nivel global
La tendencia de ofrecer acciones como parte de la compensación no es exclusiva de Estados Unidos. Un estudio publicado en la revista International Review of Applied Economics destaca que el número de trabajadores en EE.UU. que poseen acciones ha crecido de 10 a 14 millones entre principios de los 2000 y 2025. Este crecimiento se atribuye a la necesidad de las empresas de retener talento cualificado en un entorno laboral cada vez más competitivo.
Además, la fiscalidad juega un papel importante en esta tendencia. Los ingresos por rendimientos del trabajo están sujetos a impuestos más altos que las ganancias de capital obtenidas por la venta de acciones. Por lo tanto, recibir un salario en efectivo junto con un paquete de acciones puede resultar más ventajoso desde el punto de vista fiscal.
Fuera de EE.UU., países como Alemania y el Reino Unido han adaptado sus legislaciones fiscales para facilitar este tipo de compensación. Alemania, por ejemplo, ha aumentado la exención fiscal por acciones y ha extendido el plazo antes de tributar por ellas. En el Reino Unido, el Gobierno ha duplicado el límite de opciones que pueden distribuir las empresas bajo el plan EMI, un esquema fiscal popular entre las startups.
Este cambio en la forma de compensar a los empleados refleja una adaptación a las nuevas realidades del mercado laboral, donde las empresas buscan no solo atraer talento, sino también incentivarlo a contribuir al éxito a largo plazo de la organización.
Fuente: Información elaborada a partir de la publicación original.
