Una reciente auditoría realizada por la Contraloría General de la República (CGR) ha puesto de manifiesto serias irregularidades en la Dirección General de Migración (DGM), incluyendo la no localización de 150 vehículos. Este informe, que abarca el período del 1 de julio de 2021 al 31 de diciembre de 2025, también destaca deficiencias en el control de activos y procesos de compras no incluidos en el Plan Anual de Compras y Contrataciones.
Hallazgos significativos de la auditoría
Entre los hallazgos más preocupantes, los auditores no lograron localizar 150 vehículos registrados a nombre de la DGM ante la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). Aunque el informe no afirma que estos vehículos hayan sido sustraídos, sí señala que se trata de una variedad de unidades, incluyendo motocicletas, autobuses, camiones y yipetas. La Contraloría ha indicado que este hallazgo está en proceso de subsanación.
Además, se identificaron 149 activos fijos que figuraban en los registros contables, pero que no fueron encontrados en las ubicaciones indicadas. Esto incluye desde equipo de defensa hasta mobiliario y bienes artísticos. Durante la auditoría, se revisaron 420 activos, de los cuales 263 no contaban con la etiqueta o codificación oficial de Bienes Nacionales.
Irregularidades en compras y contrataciones
La auditoría también reveló que de los 1,270 procesos de compras y contrataciones realizados por la DGM, 50 de ellos, que suman aproximadamente 553 millones de pesos, no estaban contemplados en el Plan Anual de Compras y Contrataciones. La DGM justificó estas adquisiciones como respuestas a necesidades extraordinarias, como la incorporación de 750 nuevos agentes migratorios y la habilitación de oficinas provinciales. La Contraloría, tras evaluar la documentación presentada, clasificó este hallazgo como subsanado posteriormente.
Problemas en la gestión de nóminas y cuentas por pagar
Otro aspecto crítico del informe es que las nóminas de la DGM no estaban registradas en el Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP). En su lugar, la institución utilizaba un sistema interno, lo que ha generado discrepancias en su estructura organizativa. Esta observación sigue en proceso de subsanación.
Además, se detectó que 30 colaboradores recibieron asignaciones de combustible superiores al límite legal, acumulando un exceso de 93,500 pesos. Este hallazgo también está en proceso de corrección.
Diferencias presupuestarias y cuentas pendientes
La auditoría también puso de manifiesto una diferencia significativa entre el presupuesto asignado y el monto ejecutado por la DGM. Con un presupuesto de 15,826.7 millones de pesos, la institución había devengado 13,975.4 millones, lo que inicialmente reflejaba una diferencia de 1,851.3 millones de pesos. Sin embargo, tras la presentación de documentación adicional, la Contraloría ajustó esta diferencia a 715.3 millones de pesos, clasificando el hallazgo como subsanado.
Finalmente, se identificaron 3.5 millones de pesos en cuentas pendientes de pago a proveedores con antigüedad superior a dos años, algunas de las cuales alcanzan hasta 11 años. Este hallazgo permanece en proceso de subsanación mientras se realizan los trámites necesarios para transferir estas obligaciones a Deuda Pública.
La auditoría de la CGR a la DGM pone de relieve la necesidad de mejorar el control y la gestión de los activos dentro de la institución, así como la importancia de una adecuada planificación y ejecución de las compras y contrataciones.
Fuente: Información elaborada a partir de la publicación original.
